外企生存学会变脸

变脸

在不同价值观面前，我会尝试从文化背景的角度去理解对方的所作所为。我经常上google收集注册国文化，既方便，又快捷，省了好多摸索过程。

在一个大的文化环境中，追随多数人遵守的价值观，尽快让自己适应环境，是我的另一个心得，但非长久之计，还是要在日常接触中加强理解，把它变成内心的律令。

以不变应万变虽然价值观在不同文化中差别甚大，但对幸福、业绩等核心价值的理解和认同不会相差太远，可以尝试着用业绩来证明自己，从幸福的共同体验中去了解对方。

壁垒2文化惯性

危机指数★★★★

case纪小姐曾任壳牌有限公司高级客服送礼有说道。

中国人送礼，都要费尽心思，跑遍大小商场，一心想买一个主人喜欢的礼物。其实，在美国同事看来，这个麻烦很容易解决，他们会把自己所需的日常用品列一份清单，送礼的朋友只要根据清单来选择就可以了。而且，送礼必须保持在一定的价格线之内，超过这个线，会让主人觉得很不安。另外，如果是商务聚会，只要按时应邀出席，不必另有表示，但很多中国同事都觉得leader第一次来，见面总该送点什么，其实这在他们看来是商业贿赂。

解读某一特定文化中的成员，总是表现出一定的文化优越感，会以自身的文化价值和标准，去惯性地解释对待其他文化群体。所以，跨文化沟通中，尤其需要正确对待文化惯性，及时抛开其中的一些不协调因素，从语言、行为习惯和思维上，与上司或同事保持必要的协调与亲和度。