外企生存学会变脸

英雄性格郑成功智谋、目标明确

礼仪重中式礼仪。

价值观强调个人对组织的忠诚，家长味道浓重，偏向家族式管理。拆除跨文化沟通的壁垒

就像两个人在丛林里面遇到老虎，跑得慢的人就会被老虎吃掉。外企生存也一样，谁熟悉外企文化，谁调整得快，谁措施得当，谁及时拆除沟通壁垒，谁就有可能率先走出危机和困境。

壁垒1价值观差异

危机指数★★★★★

case康小姐曾任亚商在线市场总监

摘下人情道具

在中国，人情是一种生存哲学，做人在做事之前，处处考虑人情因素，给人留人情，花心思造人情，学会领人情。刚进亚商时，我也很看重人情的价值，但事实却相反，亚商提倡的是平等沟通的交流模式。leader很喜欢一对一的沟通，不会介意越级上报。如果leader发现你工作出现问题，一般不会给你留情面，会直接考虑你的去留，很少给你第二次机会。这时，所谓人情都是徒劳无功。

解读在跨文化企业中，价值观差异是沟通的最大障碍，也是造成文化冲突的根源之一。“我想，这是我们的价值观不同所造成的。”如果这句话已经登场，往往意味着难以调和的矛盾。在瑞贝卡和陆纯初之间，由价值观差异引发的心理火药，是酿成“邮件血拼”的关键所在。而在不同价值观面前，以偏见作为心理防御机制，对于成功进行跨文化沟通是全然无益的。